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2014年广东专插本《管理学》试题

时间:2015-7-14来源:未知作者:高博插本 点击:2341次
2014年广东专插本《管理学》试题
一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分。每小题只有一个选项符合题目要求)
1、管理的二重性是指管理的
A科学属性与艺术属性
B技术属性与人文属性
C自然属性与社会属性
D技术属性和社会属性
2、科学管理理论着重研究的是
A如何建立理想的行政组织体系
B如何提高单个工人的生产率
C企业的基本活动
D管理的基本职能
3、法约尔认为任何企业都有六种基本活动,即
A生产、经营、安全、销售、核算、管理
B技术、商业、财务、安全、核算、管理
C技术、经济、安全、财务、核算、管理
D技术、商业、财务、安全、会计、管理
4、人际关系学说认为,人是
A经济人
B自我实现人
C复杂人
D社会人
5、狭义的计划是指
A计划工作
B制定计划
C检查工作
D执行计划
6、在企业信息化管理发展中,简称为MRP的是
A物料需求计划
B制造资源计划
C企业资源计划
D客户关系管理
7、提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是
A杰伊·洛西
B赫伯特·A·西蒙
C威廉·大内
D伯利·卡塔尔
8、在决策的影响因素中,市场结构属于
A环境因素
B组织自身因素
C决策问题的性质
D决策主体因素
9、按发生的重复性,决策可以划分为
A战略决策与战术决策
B程序化决策和非程序化决策
C确定型决策和不确定型决策
D程序化决策和风险型决策
10、集体决策中,如对问题性质的了解程度存在很大的差异或意见较大分歧时,可采用的决策方法是
A头脑风暴法
B畅谈法
C名义小组技术
D德尔菲技术
11、“金牛”型经营单位的特点是
A市场占有率较高而业务增长率较低
B市场占有率较高且业务增长率较高
C市场占有率较低且业务增长率较低
D市场占有率较低而业务增长率较高
12、综合性计划一般采用的表现形式是
A战略
B条例
C规则
D规划
13、以上组织结构中分权程度最高的是
A直线制
B职能制
C直线一职能制
D事业部制
14、相对扁平式组织结构来说,锥形式组织结构具有的特点是
A管理层级比较多,管理幅度比较小
B管理层级比较少,管理幅度比较小
C管理层级比较多,管理幅度比较大
D管理层级比较少,管理幅度比较大
15、为了防止“彼得现象”的产生,组织培训管理人员可以选择的最佳方法是
A工作轮换
B离职培训
C设置助理职位
D设立代理职务
16、现代绩效评估更多采用的是
A小组评议法
B工作标准法
C目标管理法
D排列评估法
17、按照组织所处的经营环境状况不同,组织变革可以分为
A以组织为重点的变革和以人为重点的变革
B以人为重点的变革和以技术为重点的变革
C渐进式变革和激进式变革
D主动性变革和被动性变革
18、组织文化结构中处于核心地位的层次是
A显现层
B精神层
C物质层
D制度层
19、根据菲德勒的领导权变模式理论,下列不属于确定领导风格有效性的因素是
A上下级关系
B任务结构
C组织规模
D职位权力
20、成就需要理论认为,对人们是否获得后天三中需要的决定性因素是
A学校教育背景
B家族遗传
C早期的生活阅历
D从事的职业
21、领导者的本质体现在
A领导者的职位
B领导者的合法权力
C追随者的意愿
D组织的结构和特征
22、根据期望理论,员工在工作中积极性或努力程度可以描述为
A M=V+E
B M=V*E
C V=M+E
D V=M*E
23、构成组织沟通最基本内容的是
A上行沟通
B下行沟通
C个体间沟通
D团队沟通
24、控制的基础是
A明确问题性质
B分析偏差原因
C明确控制标准
D采取矫正措施
25、日本企业发明的准时制库存系统,简称为
A TQM
B JIT
C EOQ
D CPM
 
二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分。每小题有两个或两个以上选项符合题目要求,未选、错选、多选或少选均无分)
26、综合中西方管理学理论,影响管理道德的因素有
A道德发展阶段
B个人特征
C组织结构
D组织文化
E问题强度
 
27、一般来说,信息系统的基本要素包括
A输入
B处理
C输出
D反馈
E控制
 
28、决策主体的因素一般包括
A个人对待风险的态度
B个人能力
C个人价值观
D决策群体的关系融洽程度
E组织的信息化程度
 
29、滚动计划法的主要优点有
A加大了计划的准确和可操作性
B使长、中、短期计划互相衔接
C加强了计划的弹性
D有助于提高组织的应变能力
E减少了计划编制和实施的工作量
 
30、目标管理的特点是
A参与管理
B自我控制
C权力下放
D单一评价
E绩效反馈
 
31、组织结构主要包括
A职能结构
B层次结构
C部门结构
D职权结构
E人员结构
 
32、大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在
A规范化程度
B集权化程度
C复杂化程度
D人员结构比例
E人员职称比例
 
33、按照工作的结果标准划分的组织部门化形式有
A职能部门化
B产品部门化
C地域部门化
D顾客部门化
E流程部门化
 
34、导致沟通障碍的结构因素包括
A地位差别
B信息传递链
C团体规模
D空间约束
E媒介的有效性
 
35、财务比率包括
A流动比率
B速动比率
C经营比率
D盈利比率
E负债比率
 
 
三、名词解释(本大题共5小题,每小题3分,共15分)
36、学习型组织
37、风险性决策
38、管理幅度
39、负强化
40、反馈控制
 
四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)
41、简述网络计划技术的优点。
42、简述招聘管理人员的一般要求。
43、简述领导权力的五种来源。
44、简述适度控制要注意的问题。
 
五、论述题(本大题共1小题,10分)
45、试论述马斯洛需要层次理论的贡献及局限性
 

六、案例分析题(本大题共1小题,10分)
46、
M公司环境污染事件
M公司是某市一家知名的国有化工企业,拥有1000多名员工,每年上缴税收2亿多元,为该市的纳税大户,公司王总经理也被评为优秀企业家,2010年公司决定进行技术改造,设备更新,扩大生产,企业升级,9月技改完成并试生产,但是却偷偷将氨氮含量超标数十倍的废水直接排入了旁边的河流,导致河流严重污染,下游3个城市200多万群众的饮水中断20天,直接经济损失4亿多元。据专家评估,河流下游的生态环境遭到了严重的破坏,至少需要5年以上的事假才能恢复到事故前水平。
事后,市委市政府免去了王总经理的职务,并将3名企业负责人及环保部门干部移交司法机关。另外,企业被罚款2000万元,用于渔业损失及其他相关赔偿。对于这个处理结果,王总经理很不服气,他说:企业正处于发展时期,资金本来就紧张,又要进行技术改造,哪还有钱来搞废水处理,遇到这个事情,我们真是倒霉。
 
问题:(1)请你评价王总经理的看法。企业价值观的发展经历了哪几个阶段?
(2)企业社会责任划分为哪几个层次?主要体现在哪几个方面?
 
 
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